Ты должен быть сильным!
Ты должен уметь сказать:
«Руки прочь! Прочь от меня!»
Ты должен быть сильным
Иначе зачем тебе быть!
Виктор Цой
Здравствуйте, уважаемые друзья, коллеги и единомышленники!
С даты проведения последнего Съезда прошло не так уж и много времени, а в нашем Профсоюзе в очередной раз назрела необходимость серьезных изменений, связанных, прежде всего, с избранием нового руководителя! Находясь во второй раз в статусе кандидата на должность председателя ВЭП, хочу поделиться с Вами своими мыслями относительно настоящего и будущего нашего Профсоюза.
В процессе перевода своих умозаключений в слова и предложения постараюсь не перегружать вас большим объёмом информации, а попытаюсь акцентировать внимание на наиболее важной и значимой для нашей организации и её членов проблематике.
Почему я иду на выборы…
Абсолютно уверен, что вряд ли кто-то из читателей будет отрицать тот факт, что в последнее время наш Профсоюз сильно лихорадит. Лихорадит вопросами, связанными с трудовой и финансовой дисциплиной, профессиональной деятельностью, а порой и бездеятельностью соответствующих должностных лиц и руководителей. А отсутствие внятных ответов на эти вопросы в купе со всем остальным и дает тот негативный фон, на котором проходил прошлый и будет проходить внеочередной Съезд ВЭП. Уверен, что способен навести порядок и в аппарате ВЭП, и непосредственно в наших профсоюзных рядах. Выступить тем связующим звеном, который сумеет объединить всех и повести за собой! У меня получилось это сделать в рамках своей территориальной организации, получится это сделать и на федеральном уровне.
За период работы в должности председателя КрасКО ВЭП, мне удалось сплотить председателей ППО, входящих в состав территориальной организации, несмотря на разницу во взглядах, возрасте, специфике производства. За это время штатная численность аппарата краевого комитета сократилась с 8 до 6 работников, коллектив значительно омолодился, сплотился в команду и способен решать любые задачи.
Уверенность в собственных силах в период предвыборной компании вселяет всесторонняя поддержка коллег - председателей территориальных и первичных профсоюзных организаций, которые также как и я хотят перемен, необходимость в которых уже давно назрела! В своем обращении я не зря использовал такие слова, как «друзья» и «единомышленники», так как за время работы в Отраслевом Профсоюзе у меня появилось большое количество как тех, так и других!
«Первичка» – основа отраслевого профсоюза!
Лично я считаю, и опыт работы в должности руководителя территориальной организации только укрепил мое убеждение, что основа любого отраслевого профсоюза – первичная профсоюзная организация! Это своего рода фундамент, за которым необходим соответствующий уход, ревизия, ремонт, если нужно. Иначе пойдут трещины, и может рухнуть уже вся конструкция. Ведь Профсоюз – это не просто идеология, а реальный труд, своего рода определенная социальная услуга, которую мы должны и просто обязаны оказывать своевременно и в полном объёме нашим членам, тем самым постоянно доказывая наличие профсоюзной защиты работникам, доверившим нам право представлять их интересы во взаимоотношениях с работодателями.
Члены профсоюза должны видеть реальную работу по защите своих трудовых и иных, связанных с трудовыми отношениями прав, работу по улучшению и увеличению социальных льгот, гарантий и компенсаций, закрепленных в коллективных договорах энергокомпаний. И если некоторые профсоюзные функционеры этого не понимают, то заведомо обрекают деятельность вверенных им организаций на провал.
В связи с этим считаю своей первоочередной задачей – выстраивание внутрипрофсоюзных отношений, направленных на оказание всесторонней поддержки и помощи в решении любых проблемных вопросов, касающихся первичных структур и непосредственно членов профсоюза.
Социальное партнерство
Считаю необходимым произвести «перезагрузку» отношений со сторонами социального партнерства, так как, и я абсолютно убежден в этом, все те негативные моменты, которые имеются на сегодняшний день в ППО и территориях, можно и, более того, нужно решать непосредственно в Москве, задавая вектор развития социального партнерства непосредственно на федеральном уровне!
Для успешного решения данного вопроса необходимо, чтобы основой во взаимоотношениях социальных партнёров выступал, прежде всего, принцип взаимного уважения сторон, возможность ведения конструктивного диалога, основанного на учёте и сохранении баланса интересов сторон. Главным оружием профсоюза должны стать грамотность и умение договариваться, естественно не в ущерб тем, чьи интересы мы представляем.
Подобная позиция ни в коем случае не говорит о слабости Профсоюза. Напротив, она свидетельствует о его мудрости. Ведь никогда нельзя забывать, что любая война – это проигрыш дипломатии. Можно выиграть бой, но при этом проиграть войну… Тем не менее, наши социальные партнеры должны отчетливо понимать, что отраслевой Профсоюз – реальная сила, способная всеми законными способами решать стоящие перед ним задачи. Именно здесь как нигде более работает один из основных законов природы: если ты слаб - тебя сомнут и растопчут! Профсоюз не должен давать Работодателю спокойно спать, чувствовать вседозволенность и безнаказанность. Мы должны быть для Работодателя чем-то вроде Северной Кореи для Соединенных Штатов Америки, которая в очередной раз доказала всему миру, что разговаривать и тем более договариваться будут только с сильным, равным оппонентом! И моя задача сделать Профсоюз именно таким.
ОТС – основной и единый социальный отраслевой стандарт для всех энергокомпаний!
Одной из главных, по моему мнению, задач является также решение вопроса по вовлечению работодателей большой и малой энергетики в сферу действия отраслевого тарифного соглашения. При этом, даже несмотря на то, что генерирующие, сбытовые, сетевые, сервисные и другие энергокомпании в итоге образовали внутри отрасли самостоятельные сегменты с несовпадающими интересами, в том числе по вопросам тарифной и социальной политики, поделились на два Объединения Работодателей федерального масштаба (РаЭл и РаПЭ), считаю необходимым руководствоваться принципом наличия в отрасли единого социального стандарта. В наличии более одного ОТС в Отрасли изначально заложен конфликт! Объясню почему… При наличии двух Соглашений наши доверители (члены профсоюза) постоянно будут их сравнивать и задавать вопросы… Почему одно лучше, а другое – хуже? Почему в одном удалось добиться включения социальных выплат, а в другом не смогли добиться даже их наличия с ОТС? И таких «почему» может быть очень много. Более того, эти же вопросы в наш адрес могут задавать и представители Объединений Работодателей при ведении переговоров, которые будут считать, что если в переговорном процессе с представителями одного Объединения Профсоюз пошел на уступки, то почему он не может пойти на уступки и в переговорном процессе с представителями другого Объединения Работодателей.
Ещё одним немаловажным фактором, усложняющим переговорный процесс, является разнополярность взглядов руководителей Объединений РаЭл и РаПЭ на структуру и содержание отраслевого стандарта. Так, в Объединение РаПЭ рассматривают новое ОТС не более, чем декларацию о намерениях, без какой-либо конкретики, содержащее исключительно отсылочные нормы непосредственно на локальный уровень социального партнерства. То-есть конкретный перечень и размер социальных льгот и гарантий по их мнению должен определяться не в ОТС, а непосредственно в коллективных договорах энергокомпаний исходя из их финансового состояния и отношения к подобного рода выплатам в принципе. Такая позиция и такое ОТС, если оно в итоге появится, будет слабым подспорьем нашим председателям ППО в их нелегкой работе по разработке и заключению коллективных договоров на своих предприятиях. Все это необходимо учитывать уже сегодня, в период работы над новым Соглашением. Проводить планомерную работу, которая в итоге позволит свести и закрепить в едином социальном стандарте эти несовпадающие интересы сторон социального партнерства.
Реализация через отраслевое тарифное соглашение исключительных социальных преференций нашим доверителям в виде распространения отдельных льгот и гарантий исключительно на членов профсоюза является важнейшим шагом для Профсоюза в текущем моменте времени. В ряде энергокомпаний вверенной мне территориальной организации у меня уже имеется положительный опыт решения данного вопроса.
Финансовая дисциплина как залог эффективной работы организации
Пожалуй, одна из наиболее резонансных и обсуждаемых тем деятельности руководства Профсоюза и эффективности использования финансовых средств в последнее время. Это и вопросы, связанные со стоимостью наборов делегатов предыдущего Съезда, и целесообразностью замены и стоимости нового служебного автомобиля, и «лучший» коллективный договор аппарата ВЭП в отрасли, и т.д… Отсутствие финансовой дисциплины и контроля со стороны руководства Профсоюза, фривольное отношение к денежным средствам, формируемым за счет членских профсоюзных взносов простых работников, послужило поводом для подобной негативной риторики в нашей профсоюзной среде. В этом направлении просто необходимо наводить порядок и усиливать финансовую дисциплину.
В рамках Красноярской краевой организации мне удалось успешно реализовать это направление деятельности. Так, правильное формирование сметы затрат на очередной период, последовательное её исполнение, оптимизация затрат, грамотная работа с контрагентами, размещение «свободных» денежных средств на депозитных счетах в банках – позволило улучшить финансовое положение организации более чем на 50%! При этом проводимые мероприятия стали более разнообразными, количество их увеличилось, качество улучшилось.
В финансовой работе руководствуюсь следующими основными принципами:
• Максимальная открытость и доступность информации. Все финансовые вопросы решаются открыто, коллегиально, с детализацией затрат в отдельных сметах и т.д.
• Соответствие доходной и расходной частей бюджета.
• Оценка эффективности, КПД и конечного результата любого финансируемого мероприятия.
• Деньги должны работать, работать на членов профсоюза, на имидж организации.
• Финансовые средства профсоюзной организации должны расходоваться только на членов профсоюза. Все мероприятия мы проводим исключительно за свой счет и исключительно для членов профсоюза.
Усиление правозащитной функции Профсоюза
Для меня абсолютно очевиден тот факт, что на фоне, усугубляющегося кризиса и нарастания протестных настроений, связанных прежде всего с законодательными инициативами «антинародного» Правительства РФ по повышению пенсионного возраста и НДС, повышения госпошлин и тарифов ЖКХ, ростом цен на ГСМ, который и запускает все инфляционные процессы в стране, общего обнищания населения, нашему отраслевому Профсоюзу жизненно необходимо скорректировать свое поведение и приоритеты в работе дабы окончательно не дискредитировать себя в глазах наших членов профсоюза.
Ранее, в 2015 году, я уже давал оценочные суждения о том, ЧТО из себя представляет наш Профсоюз на современном этапе. К сожалению, стоит констатировать тот факт, что существенных изменений с тех пор не произошло и Профсоюз по-прежнему представляет из себя больше бюрократическую, чем защитную организацию, заточенную в большей степени на анализ и статистику, с огромным количеством различных решений, постановлений и их «добросовестным» неисполнением. Организацию контрастов, в которой наряду с маленькими по численности и финансовой состоятельности территориальными организациями, не имеющими соответствующих специалистов по направлениям и не способными в полной мере защищать трудовые и социальные интересы членов профсоюза, имеются предпосылки создания гиперпервичек.
Мы достаточно сильно «просели» по профсоюзному членству и этот процесс неуклонно продолжается. На мой взгляд, основной причиной этого является формализм: вроде бы, что-то делаем, что-то решаем, встречаемся, договариваемся, а ожидаемого результата нет. К сожалению, эта проблема связана не только с руководителем отраслевого Профсоюза, а в большей степени, с отдельными председателями территориальных и первичных профсоюзных организаций, которые по тем или иным причинам не выполняют свои функции должным образом.
Безнаказанность и вседозволенность отдельных работодателей и их представителей на фоне бездействия руководителей профсоюзных структур всех уровней, наносит существенный, зачастую непоправимый, имиджевый ущерб Профсоюзу. В связи с этим на передний план любой профсоюзной организации должна выйти правозащитная работа с основной задачей - ни одно правонарушение не должно остаться без внимания и необходимой реакции на него.
Эпилог
Предварительно два кандидата… Это ровно в два раза меньше, чем было в декабре 2015 года. Каждый кандидат, как ему и положено, имеет своих последователей, проводников идей. Однако кого бы из них не избрали на должность председателя, решать стоящие перед Профсоюзом задачи придется все же всем вместе, единым фронтом.
Хотя, если между нами, кандидатами на должность, провести сравнительную параллель, то у меня с моим оппонентом по выборам на самом деле очень много общего. Наши взгляды по целому ряду вопросов и проблем очень схожи и близки. Есть отличия в подходах решения проблемных вопросов и степени кардинальности возможных изменений.
Для меня проще и эффективнее, образно выражаясь, найти дверь, чем сломать стену. За годы своей работы я понял, что сила Профсоюза заключается не сколько в умении пробивать стены, а сколько в умении находить двери! Разрушить стену порой бывает очень легко, только после этого в итоге может рухнуть вся конструкция…
А проблемы… Проблемы были, есть и будут. Для одних проблема – это черствый хлеб за обеденным столом, а для других – маленькие бриллианты в ювелирных украшениях! Их много и они разные. Их щедро подкидывает нам Правительство, наши социальные партнеры, контрагенты, а порой и сама природа.
Я не могу вам пообещать одномоментно решить все копившиеся годами проблемные вопросы!
Я не могу обещать вам беззаботную жизнь и лояльных социальных партнеров!
Я могу лишь обещать выполнять свои обязанности честно, добросовестно и исключительно в интересах наших работников – членов профсоюза.
А решать прошлые и предстоящие проблемные вопросы нам придется всем вместе. И от того, насколько мы с вами будем готовы и в состоянии решать поставленные перед нами задачи, будет зависеть итоговый результат, который для меня был и всегда остается определяющим показателем проделанной работы.
С уважением,
А. Мурушкин
